国美在线进驻天猫盈利预期受压向现实低头联

2019-06-15 03:21:19 来源: 张掖信息港

国美进驻天猫 盈利预期受压向现实低头联商资讯中心

平台诚可贵,流量价更高。

就在各电商围剿京东商城 6 18 店庆之际,其中的一位参与者 国美突然宣布全线入驻天猫。

昨天(6月5日),昔日家电零售巨头国美宣布,国美将陆续在天猫电器城开启国美官方旗舰店、Sanyo国美专卖店、北欧欧慕国美专卖店、明基国美专卖店、伊莱克斯国美专卖店等5家品牌店。

这是继当当之后的又一家大型电商站入驻天猫平台,也被业界认为在3C类电商竞争中 投降 。业内认为,此举折射出国美遭遇到的流量危机及销量压力,令其不得不在现实面前低头。

这一说法遭到否定。国美发言人彭亮在接受 《每日经济》采访时强调,这是一项双方寻求共赢的合作,不存在国美低不低头的问题。

进驻天猫可获巨大流量

据国美官方称,天猫所有商品价格将和国美同步,在店铺运营方面,国美电商将采取产品差异化、渠道等方式在天猫销售。

针对业内认为国美此举是由于遇到流量危机及销量压力,而不得不在现实面前低头的说法。国美发言人彭亮在接受 《每日经济》采访时强调, 其实跟线下国美在万达开店是一样的道理,不存在低不低头的问题。国美在供应链和运营方面有巨大的优势,天猫拥有的流量和用户黏度,至少可以不用承担偏高的获取用户成本。

他表示双方只是为了寻求共赢的合作,并预估天猫一年至少为国美贡献10亿元销售额。

事实上,天猫和国美的联盟,选择在京东 6 18 店庆前公开,更像是围剿京东的挑战书。

有分析认为,在家电3C电商领域,天猫、京东商城和易迅的地位将更加稳固。国美电商则几乎退出了主流阵营。

不过,价格显然已经不再是电商抢夺市场的砝码,更多的角逐将延伸至物流和售后领域。

国美电商盈利预期受压

与京东商城和易迅的单一 电商 基因不同,国美电商具有与生俱来的无奈,经历了左右手互博的阵痛后,电商行业烧钱换取规模的模式也使国美面临窘境。

电商行业观察人士鲁振旺在接受《每日经济》采访时说: 国美电商与其他同行都不一样,它并不希望靠烧钱去换流量和份额,而是实实在在的盈利。

在他看来,国美电商去年亏损四五亿元人民币,且母公司国美电器的现金流不佳。所以,这也注定国美电商不得不采取保守策略,并进行一系列整合。

去年末,国美上商城与国美旗下库巴进行合并,成立新公司 国美 。合并后的库巴将专注定位于平台,而国美商城则专注于自营家电3C品类的销售。为了自身发展和区分,库巴终在今年年初悄然退出了天猫商城。

据悉,作为国美电商的一部分,库巴去年在天猫销售额超1亿元,一度跻身天猫TOP100商家行列。而根据3月底国美公布的2012年度业绩来看,国美电子商务方面去年实现销售额44.1亿元,同比增长119.1%,但亏损率为15%~20%。分摊到上市公司来看,电商业务亏损高达5亿元。

与此同时,国美电商的销售规模与对手苏宁、京东、易迅之间的差距也在拉大。2012年京东商城、苏宁易购、易迅的销售额分别达到601亿元、183亿元和68亿元。

而被腾讯控股后的 富二代 易迅也正试图弯道超车,其2013年的目标销售额是150亿~200亿元人民币。

国美今年季度财报数据显示,电商业务期内销售额仅为7.14亿元,同比增长51.3%。低迷的销售数据,使得国美不得不寻找更为庞大的潜在用户群。

据悉,除入驻天猫外,国美此前还与当当达成合作,运营当当电器城。

多名分析人士认为,国美入驻天猫商城是为更好的打开销售渠道和尽快盈利。一方面扩大自营规模可以直接带来收益;另一方面,国美可以集中精力发展以库巴为基础的开放平台业务。

彭亮坦言,国美电商对规模和份额自然也会有追求,但更看中的是平衡。 今年的目标确实是做到盈利。

天猫电器城将坐收渔利

即便广大民还在为去年 8 15 的电商价格战闹剧耿耿于怀,电商们绸缪的第二波价格战将在今年端午节再次来袭。

显然,国美电商已经无心再参与其他同行的价格战。而天猫电器城则借助国美在供应链的优势,再次扩大其大家电品类的规模,并试图围剿京东的 6 18 店庆。

易迅也启动了 非常7周年、血拼72小时 的促销活动,并直接将瞄头对准了京东。并宣布从6月8日~30日推出有奖价格举报活动,即在此期间,消费者对比易迅和京东同款产品,如发现易迅价格高过京东,可以发起举报,易迅在降价的同时,还会给予消费者积分奖励。

京东、易迅、苏宁易购似乎都已做好了 二战 的准备,但是天猫的入局将使京东全面受敌。

去年 双十一 当天,天猫电器城单日销售额就达到28亿元。导致更多传统零售企业思考如何更好地与电子商务融合,越来越多的传统企业选择了与天猫平台的合作。

截至2012年,国内外一线家电3C品牌几乎全线进驻天猫电器城,其中包括索尼、松下、尼康、三星、联想、华为、海尔、美的等众多品牌。

该公司相关人士对透露,与国美合作后,将更加有助于提高天猫电器城的服务提升,并能拓宽其供应链渠道。

但鲁振旺认为,天猫从这次合作中受益良多,国美电器已经不再具备实力去争夺前三名的位置,3C类电商的竞争集中在天猫电器城、京东商城、易迅和苏宁易购之间。 京东的优势在于3C和小家电品类,与易迅的结构十分相似。易迅正在全面加速追赶京东,除非京东在3C核心品类上能一直保持霸主地位才能保持整体优势。但随着差距逐渐缩小,京东很有可能被赶超。国内电商领域的座次或将重新排名。

易迅CMO顾思斌在接受《每日经济》采访时也表示,易迅的发展阶段类似于2010年的京东,和京东仅仅是差3年。 我们的策略是从重点品类和重点地域逐步突破,保证品类专业和区域服务好,再谋求扩张。

2012年,易迅自营B2C市场份额已超过苏宁易购,仅次于京东。在电视机品类,易迅与京东的差距在一年之内由15倍缩小到了不到5倍。

(来源:每日经济 作者:陶力)

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